Les avancées technologiques et les innovations associées des dernières années ont considérablement changé le travail au quotidien. Elles ont transformé les métiers, les façons de travailler et les attentes des salariés. Intelligence artificielle, réalité virtuelle, cloud et big data sont des technologies venues bouleverser l’organisation du travail.

Les entreprises ont intérêt à bien préparer leur transition technologique que ce soit au niveau des outils mis en place mais également au niveau de l’accompagnement des salariés. Une préparation est nécessaire car cette transition aura un impact certain sur l’organisation du travail.

Des attentes qui viennent bouleverser l’organisation du travail

 

Organisation du travail

La digitalisation a bien évidemment eu des effets sur les attentes des salariés. Dans leur vie personnelle, ils ont à leur portée des outils technologiques qui facilitent leur quotidien. De ce fait, ils désirent retrouver cette même expérience au sein de leur environnement professionnel. Simplicité et flexibilité, voilà ce qu’attendent les salariés des nouvelles technologies au sein de l’entreprise.

Les nouvelles générations, eux, ont un rapport totalement neuf vis-à-vis du travail. Arrivées sur le marché du travail avec pour ambition de réinventer les codes, elles attendent de l’entreprise qu’elle soit flexible et innovante. Les jeunes ont un rapport au travail différent et n’hésitent pas à imposer leurs idées, quitte à venir bouleverser le fonctionnement de l’entreprise.

À l’heure de la digitalisation, les salariés attendent une certaine flexibilité dans le travail. Désormais, ils travaillent à la maison, se réunissent dans des espaces de coworking, organisent des réunions par visioconférence depuis leur salon. De nouvelles attentes qui ont donc eu des conséquences sur l’organisation du travail. Face à ses demandes, de nombreuses entreprises ont su s’adapter et proposent aujourd’hui de nouvelles méthodes de travail beaucoup plus flexibles. Ainsi, c’est dans ce contexte que le télétravail a progressé en France. Ce dernier a été accompagné par l’essor des espaces de coworking ou encore par l’aménagement des espaces en flex-office.

 

Des nouveaux modes de management

 

organisation du travail

L’arrivée des nouvelles générations suivies par la transformation des modes de travail ont poussé les entreprises à repenser le management. Plus collaboratif et plus participatif, ce dernier tend à se transformer. Avec la mobilité, les salariés sont de plus en plus éloignés physiquement. Aux entreprises alors de basculer vers un fonctionnement collaboratif mais aussi participatif. Les nouveaux modes de management permettent d’impliquer davantage les salariés dans la prise de décision et insufflent un esprit de travail plus motivant.

Une nouvelle organisation du travail qui remet donc en question toute la hiérarchie et notamment la place du manager dans l’entreprise. Avec un management collaboratif, c’est principalement l’esprit d’équipe qui va faire avancer les projets et donc devenir la ligne directrice. Les managers doivent alors s’adapter et se réinventer. Ils doivent se positionner en tant que fédérateur pour impliquer leur équipe.

Ces nouveaux modes de management ne viennent pas supprimer le cadre hiérarchique, cependant ils marquent une révolution à ne pas prendre à la légère. Les managers doivent considérer ces changements comme des opportunités.

Révolution numérique ou révolution humaine, une chose est sûre, cela a considérablement transformé le travail. De nouvelles façons de travailler qui ont remis en cause les métiers, les process mais aussi les modes de gestion humaine au sein des entreprises. Une véritable révolution du travail qui touche en profondeur l’organisation.

 

 

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