Arrivée dans l’entreprise déjà depuis quelques années, la génération Y s’est imposée avec un autre rapport au travail que ses ainés. La génération Z, elle, commence tout juste à faire son apparition dans l’entreprise. Ces 2 jeunes générations accordent une grande importance au travail en équipe ainsi qu’au management collaboratif. Les entreprises qui souhaitent les fidéliser ont donc intérêt à s’adapter. Alors comment les entreprises peuvent-elles fidéliser les jeunes talents ? Qu’attendent-ils de l’entreprise ?

Les jeunes talents sont-ils fidèles ?

Selon une étude du cabinet Deloitte, les salariés de la jeune génération sont de plus en plus nombreux à vouloir partir dans les deux ans après avoir commencé dans une entreprise. Certaines entreprises voient dans ce changement fréquent un manque d’engagement de la part des jeunes salariés envers leurs managers. En réalité, c’est la relation au travail qui a changé. Aujourd’hui, les jeunes talents privilégient l’équilibre entre la vie privée et la vie professionnelle. Un besoin de préserver sa vie privée tout en ayant l’objectif de relever de nouveaux défis.

L’argent n’est pas une priorité

Ils ne sont pas prêts à sacrifier leur bien-être pour espérer obtenir une promotion. L’argent n’est pas ce qui les retiendrait dans une entreprise. Les raisons qui les poussent à quitter un job ne sont donc pas forcément liées à une meilleure offre, mais parfois seulement à la frustration de ne pas travailler comme ils le voudraient. C’est simple, s’ils ne s’épanouissent pas dans une entreprise, ils changeront.

Donner du sens au travail

Le sens donné au travail est central pour les jeunes générations. Selon une étude Monster les jeunes salariés français sont 17% à indiquer qu’ils ont besoin de donner du sens à leur travail. C’est plus que les Allemands et les Anglais (9%). Ils ont besoin de se sentir utiles et autonomes dans les tâches qu’ils effectuent au quotidien. Les managers doivent prendre en compte cette quête de sens. Cela passe notamment par des réunions quotidiennes afin d’échanger et de partager sur les visions, les motivations et les objectifs.

 Favoriser le travail collaboratif

Les jeunes générations accordent une grande importance au travail en équipe. Ils bousculent les modèles hiérarchiques et cherchent à collaborer avec tous les niveaux de l’entreprise. Ce besoin d’hyper connexion doit être vite compris par les entreprises car il ne peut être que bénéfique. Cela doit être envisagé comme une force capable de mobiliser les collaborateurs autour d’un projet. En favorisant le travail collaboratif, l’entreprise maximise ses chances de fidéliser les plus jeunes.

Un environnement de travail flexible

Les jeunes talents portent une attention particulière à leur environnement de travail. Ils recherchent une certaine flexibilité notamment via le lieu de travail. Les jeunes actifs sont très à l’aise avec les nouvelles façons de travailler. Ils veulent avoir la possibilité de travailler où ils veulent que ce soit chez eux en télétravail, dans un espace de coworking ou en flex office pour mieux collaborer. Les entreprises doivent donc s’adapter en faisant preuve d’une plus grande souplesse et en laissant le choix aux salariés du lieu de travail.

Les jeunes générations recherchent aussi des horaires de travail plus souples. Ils craignent de laisser leur vie familiale de côté et font tout pour préserver leur liberté. Ils ne supportent pas les horaires de travail classiques devenus trop stricts. Les jeunes sont capables de bosser n’importe quand mais aussi n’importe où. Ils veulent organiser leur journée comme ils le souhaitent tout en atteignant leur objectif. Leur priorité est l’épanouissement personnel.

 

Les entreprises n’ont aujourd’hui plus le choix. Si elles veulent retenir les jeunes talents au sein de l’entreprise il va falloir s’adapter aux nouvelles attentes et aux nouvelles tendances du monde du travail. Fidéliser ses collaborateurs s’avère être une stratégie gagnante puisqu’ils seront davantage motivés et cela se ressentira dans les performances de votre entreprise.

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